魔镜市场情报高级分析师王怡然告诉《中国新闻周刊》，2012年库存危机的主要原因是供给过剩，门店扩张速度远高于行业增长需求，零售管理能力偏弱，企业处理存货渠道尚未发展成熟，导致清理库存时间过长。此外运动品牌长期以来“只管批发，不管终端”的理念是根本原因。实际上，在2012年库存危机后，各大运动品牌都制订了相关调整计划，集中调整渠道。

　　世界气象组织秘书长彼得里·塔拉斯在最近的拉尼娜事件预测公报中表示：“非洲之角地区和南美洲南部日益恶化的干旱具有拉尼娜事件的特征，东南亚和澳大拉西亚地区的超常降雨量同样如此。最新的拉尼娜事件变化不幸地确认了区域性的气候预测，即非洲之角地区的毁灭性干旱将恶化并影响数百万人。”

　　回溯过往三十年，中国运动鞋服企业经历了从低端加工、模仿生产到自主研发三个发展阶段。庞大的人口规模、多元的消费土壤以及结构性的增长机会，促使消费者对产品的功能需求和场景需求不断切换，运动国货经历了兴起、成长、危机、变革和复兴的艰辛历程。《小蓝视频男男gv》　　2021年11月，供销总社制定《关于开展供销合作社县域流通服务网络建设提升行动的实施意见》。意见指出，“十四五”时期，供销系统要通过开展供销合作社县域流通服务网络提升行动，建立完善以流通骨干企业为支撑、县城为枢纽、乡镇为节点、村级为终端的三级县域流通服务网络，努力实现县有物流配送中心和连锁超市、乡镇有综合超市、村有综合服务社。“一网多用、双向流通”综合服务功能充分发挥，全系统在农村消费市场的经营规模进一步扩大，农产品流通水平明显提高，

　　一位资深从业人士指出，中国运动鞋服市场真正高速发展的第一个时期其实是2004年到2008年期间，这个阶段国际运动品牌耐克、阿迪和国内运动品牌李宁、安踏等，都在发力，主要是通过批发模式，大开门店，并试图谋求上市资本化。“这种方式最简单，也最有效”。

　　“企业的核心愿景、价值观和使命感，这些都非常重要，无论市场如何变化，围绕着内核理念进行表达，传递自身品牌精神，扎扎实实地规划自身品牌发展尤为重要。”张志鹏强调，“为了获取流量，标新立异，做出很多脱离核心精神的事情，就容易走弯路。”/p>