程伟雄指出，很多企业押宝北京奥运会，认为奥运会对市场产生催化作用，实际上市场并没有真正被催化出来。企业的预期过高，投入过大，造成的库存风险也比较大。那时候运动生活方式并未成为主流，人们的生活方式还是以休闲为主，并没有真正对专业运动有多强的意识。

　　1999年，《国务院关于解决供销合作社当前几个突出问题的通知》正式出台，供销合作社的工作重点转向了扭亏增盈。2000年全系统扭亏为盈，当年系统汇总实现利润13.77亿元。2001年，情况进一步好转，汇总实现利润16.39亿元，2002年达到28.6亿元。

　　程伟雄观察到，耐克、阿迪达斯过往有持续的技术投入期，在这个过程中不一定能够看到希望，有可能需要交学费，但最终一定要构造出产品金字塔，这其中有主推款、有技术款还有形象款。“要攻克具备引领性的技术，我们做产品是做未来，哪一天未来来的时候再做就来不及了，不能只给消费者快餐文化”。《性导航无码窝》　　上述负责人指出，在渠道方面，传统模式下的中间渠道冗余，数字化让品牌有了渠道变革的基础，一些国货品牌从传统的分销/经销商转向DTC 模式，以此来提升用户体验和运营效率，最终实现品牌直面消费者。

　　“很多企业主观上认为这个市场是无限大、无计划的，本质上是因为大家对市场不够敬畏。”他进一步指出，那时候很多商业模式的问题、产业升级换代问题都还没有解决。“这次库存危机实际上给中国运动品牌集体上了一课，那就是运动鞋服企业一定要注重提升内部效率，要对渠道进行强力把控。”

　　不只是李宁，当时不少国内运动品牌都在备战奥运。“2008年奥运会到来的时候，整个运动市场都为之疯狂，当时大家都觉得这会带来后续全民的运动狂欢。从需求端来说，市场理所当然地认为民众有了空前的运动热情，大家未来都要去加强运动。在生产端，这造成了一个结果，就是企业开足马力去生产，批发商加大备货。”安踏相关人士向《中国新闻周刊》讲述当时的情景。/p>