“以往耐克、阿迪基本都是靠批发商和经销商来做，很多品牌是没有实力和他们这种网格力量对抗的，但现在依靠DTC，很多运动品牌有可能实现弯道超车”。睿意德策略总监夏爽告诉《中国新闻周刊》，耐克、阿迪在一二线城市以直营为主，剩下的市场都会依靠经销商去布局，尤其是下沉市场。

　　<font cms-style="strong-Bold">凤凰卫视记者：据报道，美国政府已经要求日本等国采取措施，对中国实施半导体出口限制。日本政府相关人士表示，接到美方的提议后，日本政府内部已开展相关协调，讨论可以跟进哪些限制措施。请问中方对此有何评论？</font>

　　实际上，近年来除了耐克、阿迪达斯在中国市场失速，但斯凯奇、Lululemon等品牌的市场份额不断提升，这些品牌无一不是从“小众领域”脱颖而出，目前都在加码中国市场业务。《大地情深小说免费阅读》　　<font cms-style="strong-Bold">法新社记者：荷兰政府昨天表示，中方没获准在荷兰开设所谓的“警察海外服务站”，并要求中方关闭那些“服务站”。请问中方对此有何评论？</font>

　　回溯过往三十年，中国运动鞋服企业经历了从低端加工、模仿生产到自主研发三个发展阶段。庞大的人口规模、多元的消费土壤以及结构性的增长机会，促使消费者对产品的功能需求和场景需求不断切换，运动国货经历了兴起、成长、危机、变革和复兴的艰辛历程。

　　“企业的核心愿景、价值观和使命感，这些都非常重要，无论市场如何变化，围绕着内核理念进行表达，传递自身品牌精神，扎扎实实地规划自身品牌发展尤为重要。”张志鹏强调，“为了获取流量，标新立异，做出很多脱离核心精神的事情，就容易走弯路。”/p>