OKR已经过时？谷歌为什么要推新绩效改革

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　　中新经纬注意到，湖北省供销合作总社近日发布的文章中提到，目前，湖北省基层社已经从传统的、单一的日用品、农资经营，向构建综合性、规模化、现代化、可持续的为农服务体系转变。土地托管、统防统治、收储加工、配方施肥、电子商务、农村合作金融已成为基层社为农服务的主攻方向。宁夏回族自治区供销合作社官网中还提到一个疫情保供的案例：中卫市供销集团有限公司作为中卫市生活物资保供单位，（在10月这波疫情发生的）第一时间加大蔬菜采购量，紧急调运外地蔬菜203吨，以每公斤高于市场价1角钱的价格收购当地蔬菜180吨，帮助菜农销售蔬菜，有效发挥了保供稳价作用。

　　“之前一个普通门店日营业额2000-3000元是比较容易的（对应二三十盒烟弹），按30%毛利计算利润有600-900元，覆盖房租和人工的成本问题不大。现在水果味禁售，很多门店日营业额可能只有几百元。存量用户流失同时又没有新客群补充。”张成认为之前占据行业90%以上的水果味用户会慢慢流失。“各品牌方围绕新国标做研发和储备。大家都寄希望于对传统烟民的替代转换，不过这需要时间。”

　　

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