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　　安踏则以“单聚焦、多品牌、全球化”战略，将“买买买”贯彻到底。2009年，为了提升在市场上的地位，安踏从百丽集团手中花了3.32亿元收购意大利品牌FILA。收购当年，FILA的营收是负增长，到了2022年上半年，FILA的收入达到107.77亿元，成为安踏的现金牛业务，对整体营收和毛利率贡献极大。此外，安踏还瞄准了一系列中高端运动品牌：2016年安踏收购英国户外品牌迪桑特，2017年收购滑雪品牌可隆，2019年则将拥有始祖鸟等品牌的亚玛芬集团收入麾下。

　　回溯过往三十年，中国运动鞋服企业经历了从低端加工、模仿生产到自主研发三个发展阶段。庞大的人口规模、多元的消费土壤以及结构性的增长机会，促使消费者对产品的功能需求和场景需求不断切换，运动国货经历了兴起、成长、危机、变革和复兴的艰辛历程。斗罗大陆同人马红俊在出击

　　于2021年6月开业的全景式全沉浸戏剧主题公园“只有河南•戏剧幻城”，便是典型案例。资料显示，为营造沉浸感，该项目视觉团队的灯光控制系统把戏剧照明、景观照明、建筑外立面照明、室内照明功能融合为一体，以实现上一秒还是古色古香的庭院景观，下一秒就变为科幻感现场的效果，做到“见光不见灯”。单“乾台”这一个户外空间就隐藏着上万台定制灯具。而在“地坑院”场景中，需要“声、光、电、画”的高度集成化与智能联动控制，团队甚至为项目定制开发了一套智慧数字控制系统。

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　　“真正高端化、具备顶尖科技含量的运动鞋服产品中，目前国内还没有能够在世界主流市场与耐克、阿迪达斯竞争的产品。”程伟雄认为。