“李宁实际上在2015年才慢慢缓过劲来,严格意义上来说,这场库存危机中李宁面临的挑战比较大,这和他们的订货机制相关,对加盟商的把控很弱。”程伟雄表示,最初国内运动鞋服品牌均是模仿耐克、阿迪达斯搞特许加盟,只做品牌、产品,不做渠道。这种方式在市场景气的情况下,出多少货就能卖掉多少,但是一旦市场不理想,库存问题就会越来越大,一旦库存去不掉,将影响新品开发,企业会因此陷入恶性循环。
比如“保姆式”“菜单式”土地托管服务,包括了耕、种、管、收、售全产业链服务,解决农民一家一户分散经营“干不了、干不好、干了不经济”的问题;还有农业科技“上山下乡”,将无人机、绿色生物农药、农业废弃物资源化等新兴技术引进田间地头;生产、供销、信用“三位一体”的合作模式,依托农村经营服务网点代办银行基础金融业务,破解农民融资难等。
国是直通车:大家通常说的供销社是农村供销合作社的简称,是计划经济时代政府推动集资成立的“超级连锁店”,组织供应农村生产资料、生活用品和收购、推销农副产品等的商业机构,归属于中华全国供销合作总社。《射精漫画免费》 实际上,耐克、阿迪在这场库存危机中也并未达到预期业绩,相继做出了调整。阿迪达斯实际上在国产品牌这五年的调整中,将线下零售店从550个城市扩展至1400个,并新增2500家门店。耐克同样也实施了渠道下沉,大开工厂店的措施,来解决库存问题。
根据公开数据显示,2004年到2008年中国运动服装行业的年复合增速达到了25%。2008年北京奥运会当年行业增速达到了32%,这个数值也达到了行业高峰。
不只是李宁,当时不少国内运动品牌都在备战奥运。“2008年奥运会到来的时候,整个运动市场都为之疯狂,当时大家都觉得这会带来后续全民的运动狂欢。从需求端来说,市场理所当然地认为民众有了空前的运动热情,大家未来都要去加强运动。在生产端,这造成了一个结果,就是企业开足马力去生产,批发商加大备货。”安踏相关人士向《中国新闻周刊》讲述当时的情景。/p>