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2024-05-29 11:07:27 来源:迅雷在线电影参与互动参与互动

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  事实上,不少品牌因奥运会而短期受益,当时的业绩达到峰值。2009年,李宁在国内运动鞋服市场的市占率达到第二名,仅次于耐克。李宁对当时整个市场的发展前景十分看好,持续进行扩张。另外,以2002年进入中国市场的国际品牌Kappa为例,2006年到2009年,在中国营收从8.6亿元狂增到39.7亿元,2010年这一数字达到42.62亿元,门店数量高达4000家。

  程伟雄则观察到,在中国运动鞋服市场中,一二线城市和低线城市消费水平差异很大:在一二线城市,本土运动品牌面临国际品牌激烈的竞争,不好扎根;再往下走,到了三四线城市,基本就是国际品牌和本土品牌二分天下;如果走到县级市,那么就是本土品牌的天下。因此数字化布局极为重要,如果可以实现这三四个层级的消费者覆盖,那么中国运动品牌将会很有优势。

  “批发模式行不通了。一方面是收集信息滞后,另一方面则是隔层太多,无法及时调整生产,当时整个运动行业品牌离消费者太远了。”安踏相关人士分析,当时一个品牌商和消费者中间隔了太多层级,对整个消费者终端需求的变化非常不敏锐。上述负责人强调,当真正出现库存危机的时候,已经有大量货品积压在仓库了,积重难返,卖都卖不掉。迅雷在线电影

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  2012年,后奥运时代,中国运动鞋服行业因前期过度扩张带来的大幅收缩,引爆了库存危机,运动市场也受到沉重打击,各大运动品牌进入长达五年的调整期。

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  根据公开数据显示,北京奥运会后李宁经历了两年的业绩增长,2010年营业额接近百亿,但是到了2011年,库存危机进一步加重。2011年公司库存11.33亿元,比上一年增长40.6%,库存营收占比从8.5%迅速提升至12.7%,平均存货周期则由2010年的52天增长到73天。这一年,李宁出现数十亿亏损。

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