1999年，《国务院关于解决供销合作社当前几个突出问题的通知》正式出台，供销合作社的工作重点转向了扭亏增盈。2000年全系统扭亏为盈，当年系统汇总实现利润13.77亿元。2001年，情况进一步好转，汇总实现利润16.39亿元，2002年达到28.6亿元。

　　不只是李宁，当时整个行业都迎来一场深重的危机。当时红极一时的高端运动品牌Kappa营收骤降，2013年营收只有14.1亿元。相对较为保守，对奥运会期待值并不高的安踏，也没有幸免，2012年安踏营收为76.2亿元，同比下降14.4%。

　　实际上，耐克、阿迪在这场库存危机中也并未达到预期业绩，相继做出了调整。阿迪达斯实际上在国产品牌这五年的调整中，将线下零售店从550个城市扩展至1400个，并新增2500家门店。耐克同样也实施了渠道下沉，大开工厂店的措施，来解决库存问题。《婉儿别闹开箱》　　截至11月2日24时，据31个省（自治区、直辖市）和新疆生产建设兵团报告，现有确诊病例5164例（其中重症病例27例），累计治愈出院病例251162例，累计死亡病例5226例，累计报告确诊病例261552例，无现有疑似病例。累计追踪到密切接触者7998739人，尚在医学观察的密切接触者650490人。

　　与国内运动品牌的业绩上扬不同，耐克和阿迪达斯近两年在中国频频受挫。2020财年以来，阿迪达斯最新一季财报净利润同比下跌62.6%，在中国市场连续6个季度业绩下滑，大中华区市场录得双位数下滑，此前两个季度均同比下滑35%。2022财年四季度，耐克销售额下降1%至122亿美元，大中华区销售额下降近20%。

　　在这个过程中，中国运动品牌在专业运动方面的重点投入基本围绕着篮球和跑步等核心品类。在专业运动产品方面的投入和研发，令李宁、安踏等收获实打实的销售额之外，也逐渐拉进了与耐克、阿迪达斯等的技术距离。李宁的李宁䨻、安踏的Nitro-Speed等运用在运动鞋上的尖端科技不容小觑。/p>