事实上，不少品牌因奥运会而短期受益，当时的业绩达到峰值。2009年，李宁在国内运动鞋服市场的市占率达到第二名，仅次于耐克。李宁对当时整个市场的发展前景十分看好，持续进行扩张。另外，以2002年进入中国市场的国际品牌Kappa为例，2006年到2009年，在中国营收从8.6亿元狂增到39.7亿元，2010年这一数字达到42.62亿元，门店数量高达4000家。

　　耐克、阿迪达斯则分别于1980年和1997年进入中国，外资品牌因中国运动鞋服市场发展不充分，在中国区最开始表现并不理想。1999年，二者在中国市场的销售额仅仅为3亿元和1亿元人民币。但在2001年北京申奥成功后，耐克和阿迪达斯经历了高速发展期，2003年耐克在中国市场的销售额超过李宁，随后阿迪达斯也超越李宁。

　　事情的起因是，国家市场监管总局反垄断二司于10月27日发布公示显示，联通创新创业投资有限公司<font>（“联通创投”）</font>与深圳市腾讯产业创投有限公司<font>（“腾讯产投”）</font>新设合营企业案获无条件批准，审结时间为10月18日。《国产熟女日韩精品一区国产》　　中阿关系历久弥坚。双方是全面合作、共同发展、面向未来的战略伙伴，一贯在涉及彼此核心利益和重大关切问题上坚定相互支持。面对百年变局和世纪疫情交织，中阿关系这块真金成色更足、韧性更强、亮度更佳，树立了发展中国家团结协作的标杆。在新形势下，中方愿同阿方进一步加强团结协作，携手构建面向新时代的中阿命运共同体，推动中阿战略伙伴关系不断深入发展。

　　夏爽告诉《中国新闻周刊》，近年来，随着李宁、安踏等国内运动品牌势能不断显现，他们逐渐从整体战略出发，为打造更强大的品牌影响力，开始铺设旗舰店和形象店，这种渠道的把控也反映了近年来DTC发展趋势，通过大店吸引更多的人流，并通过消费者数据进行更加有效的店铺管理，追求品效合一。

　　李宁在2012年正式提出由批发式经营向以零售（直营）为主导的模式转型，一方面关掉低坪效的门店，另一方面加快自营门店建设。特步自2012年开始由于库存问题，导致净利润持续下跌，从而在2015年也开始调整其渠道，以“扁平化分销层级”“实时监控”“提升门店形象”及“运用大数据”等方式来提升零售经营效率。匹克通过渠道整合及产品策略调整，经营方式持续由粗放走向精细，提升单店绩效，加强研发。此外，361度、贵人鸟等品牌均有自己的渠道策略调整，最为核心的都是在对批发业务模式去中心化。/p>