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　　安踏相关人士透露，2012年后，安踏意识到必须从品牌批发转向品牌零售，那时候就迈出了DTC（直接触达消费者的品牌商业模式的简称）的第一步，积极对零售端进行改革，由品牌直接对到门店，了解库存情况。当时，安踏将8000多家门店改成单独订货模式，及时做出调整。“一旦发现哪个产品卖不动，马上就停止生产这款产品”。

　　实际上，耐克、阿迪在这场库存危机中也并未达到预期业绩，相继做出了调整。阿迪达斯实际上在国产品牌这五年的调整中，将线下零售店从550个城市扩展至1400个，并新增2500家门店。耐克同样也实施了渠道下沉，大开工厂店的措施，来解决库存问题。

　　然而，2008年北京奥运会过后，理想中的繁荣情况并未出现。随之而来的是整体市场的低迷，根据公开数据显示，在2008年中国运动鞋服市场规模增速达到32%后，2009年中国运动鞋服市场增速出现断崖式下滑，直到2012年、2013年整个市场规模依旧同比下滑1.8%和3.3%。原神胡桃裸蒸发伤害

　　<font cms-style="strong-Bold">《北京日报》记者：据媒体报道，坦桑尼亚驻华大使凯鲁基近日在新闻发布会上积极介绍坦中合作并展望哈桑总统访华成果。他表示，哈桑总统访华期间双方将签署数项协议，为两国在基础设施建设、农业、贸易和投资等领域合作带来新机遇。坦中关系密切，互利共赢，此访表明两国具有高度政治互信，将推动双边关系迈上新台阶。请问中方对此有何评论？</font>

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　　此前，老牌运动鞋服品牌鸿星尔克因向河南捐款5000万元物资引发粉丝“野性消费”，数百万人涌入直播间，一夜之间鸿星尔克爆红。不过摆在鸿星尔克面前的是如何把短期红利变为长期利好。特步、361度等品牌均在国潮产品方面有所跟进，这些举动是为了强化年轻消费群体对品牌的认知。

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　　不过黎双富指出，国内运动品牌的拳头产品近年来也可以在NBA等顶级赛事中出现，因此这从产品的研发和矩阵上来看，说明中国产品在这方面已经紧跟上了耐克和阿迪达斯的步伐。对做品牌出身的国际巨头来说，只需要做品牌和研发两件事即可，对国内品牌来说，则需要做全能厂商，从产品设计、供应链、物流到营销等，全要把控在手中。因此，在研发方面必定不会像耐克、阿迪达斯那样投入巨大，目前还无法拿出海量的资金来做这个事情。