中国运动品牌的国际化之路开始于本世纪初。从2005年开始，匹克陆续赞助美国NBA休斯敦火箭队、雄鹿队主场、欧洲全明星赛、斯杯、钻石杯等多项国际赛事。匹克相关负责人告诉《中国新闻周刊》，相比其他行业，中国体育品牌的国际化算是比较早的。两个奥运周期，也为中国品牌带来了机遇和增长。

　　供销社的改革之路就是中国市场经济发展的缩影，也会沿着市场化改革的路子一直走下去。至于有人担心中国是不是要走回头路，岛妹还是忍不住想说一句：咱们啊，“既不走封闭僵化的老路，也不走改旗易帜的邪路”。（侠客岛）

　　不过黎双富指出，国内运动品牌的拳头产品近年来也可以在NBA等顶级赛事中出现，因此这从产品的研发和矩阵上来看，说明中国产品在这方面已经紧跟上了耐克和阿迪达斯的步伐。对做品牌出身的国际巨头来说，只需要做品牌和研发两件事即可，对国内品牌来说，则需要做全能厂商，从产品设计、供应链、物流到营销等，全要把控在手中。因此，在研发方面必定不会像耐克、阿迪达斯那样投入巨大，目前还无法拿出海量的资金来做这个事情。《够了够了已经满到c了学校作文》　　于2021年6月开业的全景式全沉浸戏剧主题公园“只有河南•戏剧幻城”，便是典型案例。资料显示，为营造沉浸感，该项目视觉团队的灯光控制系统把戏剧照明、景观照明、建筑外立面照明、室内照明功能融合为一体，以实现上一秒还是古色古香的庭院景观，下一秒就变为科幻感现场的效果，做到“见光不见灯”。单“乾台”这一个户外空间就隐藏着上万台定制灯具。而在“地坑院”场景中，需要“声、光、电、画”的高度集成化与智能联动控制，团队甚至为项目定制开发了一套智慧数字控制系统。

　　<font>2017年，中国联通引入包括BATJ在内的14家战略投资者。2018年2月</font><font>，<font>中国联通董事会换届，吸纳了几家重要战略投资者的代表进入第六届董事会。卢山正是在此时当选中国联通董事的，</font>同时当选的还有李彦宏（时任百度董事长兼首席执行官）、廖建文（时任京东集团首席战略官）、胡晓明（时任阿里巴巴资深副总裁）。</font>

　　2011年，安踏的营收基本追平李宁，2012年，安踏的营收则首次超过李宁，高出10亿元左右。抓住机会后，安踏趁势崛起，不断将盘子拉大，到2019年，全年营收已经超出李宁200亿元。/p>