在业内人士看来，本次行动计划的提出，也将为主题公园行业进一步带来利好。“主题公园和演艺早就开始尝试应用数字化技术了，这是打造沉浸式体验的一部分，例如迪士尼的加勒比海盗项目、环球影城的侏罗纪世界项目等。”中国主题公园研究院院长林焕杰表示，“主题公园就是虚拟现实的一个展现平台，随着虚拟现实技术的推广，主题公园将是最大的受益者之一。本次行动计划的出台，也将鼓励行业由原本以过山车、旋转木马和摩天轮为代表的传统机械设备模式，向高科技化转化。”

　　耐克、阿迪达斯则分别于1980年和1997年进入中国，外资品牌因中国运动鞋服市场发展不充分，在中国区最开始表现并不理想。1999年，二者在中国市场的销售额仅仅为3亿元和1亿元人民币。但在2001年北京申奥成功后，耐克和阿迪达斯经历了高速发展期，2003年耐克在中国市场的销售额超过李宁，随后阿迪达斯也超越李宁。

　　事实上，不少品牌因奥运会而短期受益，当时的业绩达到峰值。2009年，李宁在国内运动鞋服市场的市占率达到第二名，仅次于耐克。李宁对当时整个市场的发展前景十分看好，持续进行扩张。另外，以2002年进入中国市场的国际品牌Kappa为例，2006年到2009年，在中国营收从8.6亿元狂增到39.7亿元，2010年这一数字达到42.62亿元，门店数量高达4000家。《mdpub app》　　“很多企业主观上认为这个市场是无限大、无计划的，本质上是因为大家对市场不够敬畏。”他进一步指出，那时候很多商业模式的问题、产业升级换代问题都还没有解决。“这次库存危机实际上给中国运动品牌集体上了一课，那就是运动鞋服企业一定要注重提升内部效率，要对渠道进行强力把控。”

　　根据公开数据显示，2004年到2008年中国运动服装行业的年复合增速达到了25%。2008年北京奥运会当年行业增速达到了32%，这个数值也达到了行业高峰。

　　“真正高端化、具备顶尖科技含量的运动鞋服产品中，目前国内还没有能够在世界主流市场与耐克、阿迪达斯竞争的产品。”程伟雄认为。/p>