当下，运动鞋服行业数字化转型面临的问题有不少，比如在数据层面，业务环境快速变化，企业内部容易形成数据孤岛；在运营层面，品牌需配合电商模式频繁的促销节奏和购物旺季，频繁处理进货、退货、调货等，对于以经销模式起家的品牌商而言，数字化运营难度更上一个台阶；在人才层面，品牌从业人员众多，传统模式下的管理较为粗放，难以培养从业者的数字化思维等。

　　“批发模式行不通了。一方面是收集信息滞后，另一方面则是隔层太多，无法及时调整生产，当时整个运动行业品牌离消费者太远了。”安踏相关人士分析，当时一个品牌商和消费者中间隔了太多层级，对整个消费者终端需求的变化非常不敏锐。上述负责人强调，当真正出现库存危机的时候，已经有大量货品积压在仓库了，积重难返，卖都卖不掉。

　　“耐克、阿迪达斯某些特有竞技服装在一定程度上可以提升专业运动员的成绩，相应的这类服饰的研发成本也会更高，随着人们对专业运动需求提升，国内企业对舒适性、功能性关注越来越多。像Lululemon这样做瑜伽的品牌，在专业性方面做到了极致，这也是消费者需求塑造产生的运动场景。但国内企业面临的问题是核心技术的缺乏，同质化比较严重，很多时候就看哪个品牌市场反应快，反应快就可能占领这一领地，这也是一种生存之道。”柯莹谈道。《x77大陆永久论坛最新》　　世界气象组织秘书长彼得里·塔拉斯在最近的拉尼娜事件预测公报中表示：“非洲之角地区和南美洲南部日益恶化的干旱具有拉尼娜事件的特征，东南亚和澳大拉西亚地区的超常降雨量同样如此。最新的拉尼娜事件变化不幸地确认了区域性的气候预测，即非洲之角地区的毁灭性干旱将恶化并影响数百万人。”

　　“与以前相比，如今的中国消费者，喜欢有一种‘中国的感觉’”，阿迪达斯CEO罗思德公开提出，阿迪达斯没有找到这种“中国的感觉”。近年来，耐克、阿迪达斯等巨头在中国市场失去昔日的优势，这与此前新疆棉事件后，消费者情绪涌动不无关系，加之近年来国潮崛起，国内品牌正在试图借助这股东风攻城掠地。

　　<font cms-style="color0">长安街知事（微信ID：Capitalnews）</font><font>注意到，</font>在推动国企混改的大背景下，中国联通与互联网企业的合作由来已久，无需过度解读，而卢山也并非近期才担任中国联通董事一职。/p>